富爾集團?：?忠誠踐行大豆種業(yè)新征程責任與使命！

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2022-03-08 08:32

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一家企業(yè)的標簽與命運，既要看自身的不斷奮斗，也要考慮時(shí)代的進(jìn)程，而富爾集團作為我國種子行業(yè)的基石企業(yè)能夠實(shí)現逆周期快速增長(cháng)的秘籍，就在于“聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走”，所有戰略布局基本同我國政策導向實(shí)現了“同頻共振”以及精準的抓住了大豆產(chǎn)業(yè)升級的時(shí)代浪潮。

2021年中央農村工作會(huì )議上習近平總書(shū)記提出的“要實(shí)打實(shí)的調整結構，擴種大豆和油料“和李克強總理要求的“穩定糧食播種面積，促進(jìn)大豆和油料增產(chǎn)”以及全國農業(yè)農村廳局長(cháng)會(huì )議提出的“要攻堅克難擴種大豆油料，從保障糧食安全和初級農產(chǎn)品供給安全的高度，堅決打好這場(chǎng)大豆攻堅戰”，還有2022年中央“一號文件”明確提出要"穩糧擴豆”和農業(yè)農村部”一號文件”提出要“在黑龍江第四、第五積溫帶等區域實(shí)施玉米改大豆”的最高指示，每到重要節點(diǎn)，關(guān)鍵時(shí)期，總書(shū)記以及有關(guān)主管部門(mén)都為我們種子行業(yè)發(fā)展把脈定向，注入強大動(dòng)力，這更為富爾集團大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了戰略方向。

富爾集團作為我國種子行業(yè)發(fā)展的基石企業(yè)，在國家和省里有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注和精準指導下，首先，“富爾農藝作物種質(zhì)資源庫”成功申請成為黑龍江省第二批省級種質(zhì)資源保護單位，主要針對我國寒地大豆種質(zhì)資源狹窄的現實(shí)，逐步加強了對全球寒地大豆種質(zhì)資源的收集、評價(jià)與創(chuàng )新，逐步擴大了大豆資源優(yōu)異育種性狀的精準鑒定范圍，并利用高通量分子鑒定技術(shù)，在分子水平上逐步摸清了寒地大豆種質(zhì)資源家底。據統計，“富爾農藝農作物種質(zhì)資源庫”現保存寒地大豆種質(zhì)資源2000余份以上，核心骨干資源400余份，并多次被國內知名育種單位高頻引用，已經(jīng)育成苗頭性大豆新產(chǎn)品不下20余個(gè)。其次，大豆科研立足東北“寒地黑土”的獨特種植場(chǎng)景，明確對標各級政府以及主管部門(mén)關(guān)于“大豆振興”和“大豆攻堅戰”的具體要求，堅持目標導向和問(wèn)題導向，把保障我國商品大豆用種安全作為品種創(chuàng )新的核心任務(wù)，聚焦寒地大豆育種的機械化、規?；?、信息化、智能化建設，提高寒地大豆育種精度和效率，陸續提高“寒地黑土”大豆種子資源的基因優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

最后，富爾五大連池農業(yè)科技有限公司已經(jīng)成功申請到了國家級種子基地項目”富爾五大連池大豆育繁推一體化建設項目“，通過(guò)現代化種子生產(chǎn)基地項目建設，持續擴大寒地大豆的產(chǎn)業(yè)規模和提升大豆良種綜合質(zhì)量，并推動(dòng)大數據、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)和種業(yè)科技的高度融合發(fā)展，加快形成國內具有頂尖水平的寒地大豆作物科學(xué)研究和生產(chǎn)加工的設施集群，進(jìn)一步確保“寒地黑土”大豆種質(zhì)、種源、種量的全方位多維度安全和拉動(dòng)富爾集團的快速發(fā)展。以上，這些驕人成績(jì)的取得都充分說(shuō)明富爾集團已經(jīng)成為我國五大舉措力促種業(yè)振興的排頭兵，標志著(zhù)富爾集團誓要從“種質(zhì)”和 “良種”兩個(gè)維度出發(fā)來(lái)確保我國主糧作物的“種源安全”和“用種安全”，真真正正的實(shí)現“中國糧主要用中國種”的偉大號召和“中國豆就認富爾五大品牌”的戰略目標，為我國大豆的穩產(chǎn)保供提供強有力的技術(shù)支撐，通過(guò)科技進(jìn)步實(shí)現我國大豆自立自強和“三鏈”協(xié)同來(lái)構建更高層次，更高質(zhì)量，更有效率，更可持續的大豆科研生產(chǎn)和物質(zhì)儲備安全保障體系。

一、大豆攻堅戰的路線(xiàn)圖

“春播一粒種，秋收萬(wàn)擔糧“，祖祖輩輩口口相傳的這句諺語(yǔ)，充分說(shuō)明了種子對于我國糧食生產(chǎn)和糧食安全的重要性。而我國作為大豆的原產(chǎn)國，一部華夏史，其實(shí)就是一部大豆作為主糧不停擴大耕作范圍的人與自然的斗爭史。尤其，大豆作為優(yōu)質(zhì)蛋白的主要來(lái)源，滋養了我們華夏民族的成長(cháng)、壯大與騰飛。

但是，隨著(zhù)新世紀的開(kāi)啟和我國人民生活水平的不斷提高，導致對于蛋白和油脂的攝入量需求不斷放大，促使大豆供給與需求出現了嚴重的失衡。據統計，2000-2020年我國進(jìn)口大豆由1042萬(wàn)噸增長(cháng)到10032.7萬(wàn)噸，大概增長(cháng)了8990.7萬(wàn)噸，年遞增率達到了11.99%，并于2020年我國大豆進(jìn)口量級首次突破億噸量級關(guān)口。

從統計數據來(lái)看，我國壓榨豆的供給已經(jīng)越來(lái)越依靠美國、巴西和阿根廷三個(gè)國家，進(jìn)口路徑呈現單一化。在疊加地域政治風(fēng)險不斷抬頭，俄烏沖突導致的全球糧食價(jià)格不斷上漲，這些因素無(wú)疑增加了我國大豆供應鏈的韌性風(fēng)險，最直觀(guān)的表現就是豆粕和豆油這兩類(lèi)食品價(jià)格的快速上漲，其主要因素就是壓榨豆成本不斷抬高導致的，這無(wú)疑增加了我國人民的生活成本和抑制了幸福感。

面對大豆供給安全的岌岌可危，我國有關(guān)部門(mén)于2018年提出大豆振興計劃，促使我國大豆播種面積進(jìn)入到了快速的增長(cháng)期。根據相關(guān)數據統計：2014年我國大豆播種面積達到歷史低點(diǎn)，即0.96億畝，2020年我國大豆播種面積恢復到歷史高點(diǎn)，即1.48億畝。但是，黑龍江省作為我國大豆的主產(chǎn)省份，可以說(shuō)以一省之力占據了我國大豆播種面積的半壁江山。根據相關(guān)數據統計，2014 年黑龍江省大豆播種面積是4189.33萬(wàn)畝，占全國大豆播種面積的43%左右；2020年黑龍江省大豆播種面積是7103.6萬(wàn)畝，占全國大豆播種面積的50%左右。

可以毫不夸張的說(shuō)，黑龍江省大豆播種面積的變化直接影響了我國食用豆供給安全，甚至可以說(shuō)黑龍江省大豆種業(yè)的興衰，直接決定著(zhù)我國食用大豆的種源、種量以及商品大豆的供給安全。尤其隨著(zhù)我國人民生活水平的不斷提高對于大豆的剛性需求已經(jīng)越來(lái)越固化格局下，我們還要眼睜睜的看著(zhù)我國食用豆也步入壓榨豆的后塵，逐漸失去話(huà)語(yǔ)權和控制權嗎？

二、躬身入局，篤行不怠者方能有所突破

2018年中美貿易摩擦導致的我國大豆供應鏈呈現緊張態(tài)勢，促使我國大豆振興計劃出臺，強烈的歷史責任感和企業(yè)家精神促使一家深耕東北地區的民營(yíng)種子企業(yè)深感能力越大，責任也就越大。尤其，這家企業(yè)當家人張立董事長(cháng)的一句口頭禪：“我這輩子就是伺候土地的，也就會(huì )伺候土地，還會(huì )的就是做好種子，我不能讓大豆產(chǎn)業(yè)這么受欺負，我們要搞好大豆種子，讓黨和政府放心；我們要搞好優(yōu)質(zhì)豆種，讓農民朋友豐產(chǎn)豐收；我們要搞好商品大豆，讓老百姓吃上放心豆，便宜豆，健康豆”。特別是我國作為大豆的原產(chǎn)國，從為國為民的角度，也一定要努力實(shí)現食用豆的全方位安全。這種“俠氣”精神對于富爾集團來(lái)講主要體現在對社會(huì )的高度責任感和強大使命感上。

富爾集團董事長(cháng)張立先生

當下，富爾集團將國家提出的“大豆振興”和“大豆攻堅戰”目標視為集團最重要的產(chǎn)業(yè)道路，通過(guò)對“寒地黑土”大豆種子供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局，誓要為國家食用豆安全貢獻一份富爾力量！

掌握核心骨干種質(zhì)資源，打造可以滿(mǎn)足不同種植場(chǎng)景需求的產(chǎn)品矩陣。富爾集團自籌資金1000余萬(wàn)自建“富爾農藝作物種質(zhì)資源庫“，主要針對我省不同生態(tài)區的育種目標和市場(chǎng)需求導向，加速培育適應不同區域種植的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用、抗病蟲(chóng)、抗逆、廣適性的大豆新產(chǎn)品，其中早熟到極早熟大豆種植區要重點(diǎn)培育成熟期早、稈強耐密、高附加值、蛋白含量高、功能性成分豐富、耐旱、耐低溫、抗病蟲(chóng)，適于大面積機械精準化栽培和收獲的新品種；中熟到晚熟種植區要培育株型緊湊、適于免耕栽培、耐熱、稈強抗倒、蛋白含量高、抗病蟲(chóng)的大豆新品種；同時(shí)，培育耐蔭性好、生物產(chǎn)量高、莖葉蛋白質(zhì)含量高的飼用型牧草大豆新品種。未來(lái)，富爾集團一定會(huì )建立起基于“寒地黑土”全類(lèi)別全區域覆蓋的大豆產(chǎn)品矩陣，縱深度逐步滿(mǎn)足不同的市場(chǎng)維度細分需求，豐富度逐步覆蓋不同生態(tài)區的種植終端應用場(chǎng)景需求。

加大科研投入，加快科研團隊和科研體系建設，爭取早日培養出一批特別能吃苦，特別能戰斗的大豆科研主力軍。據智種網(wǎng)統計，富爾集團的科研投入占比在我國種子行業(yè)排名第八位，未來(lái)“十四五”發(fā)展期間，富爾集團決定將科研投入占比由目前銷(xiāo)售收入的3%提高到6%，向我國種子行業(yè)科研投入占比前三進(jìn)軍，誓要將更多的資源聚焦研發(fā)，將更多的要素聚焦大豆，為“寒地黑土”提供更多優(yōu)質(zhì)的富爾五大品牌的大豆良種。為了積極響應國家大豆振興的偉大號召，富爾集團加快了大豆科研團隊和科研體系建設，先后引進(jìn)了國家大豆產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系齊齊哈爾試驗站王守義站長(cháng)任大豆首席科學(xué)家，并搭建起了能打勝仗，能打硬仗的科研隊伍，為日后市場(chǎng)競爭，練兵；為將來(lái)企業(yè)發(fā)展，蓄力；為問(wèn)鼎鐵王座，升維。

大豆的產(chǎn)品力的市場(chǎng)穿透性在逐步加強，有望引領(lǐng)大豆作物大單品時(shí)代開(kāi)啟。富爾集團大豆產(chǎn)品矩陣已經(jīng)初具雛形，且打造出一批細分市場(chǎng)的“冠軍產(chǎn)品”，以及培育出可以嵌入全國市場(chǎng)的“殺手锏”產(chǎn)品，逐步形成了“富爾產(chǎn)品力”樣板模式。據統計，2018年富爾集團大豆產(chǎn)品推廣面積達到了424.26萬(wàn)畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.9%；2019年富爾集團大豆產(chǎn)品推廣面積達到了475.3萬(wàn)畝，占黑龍江省大豆推廣面積的7.4%，2020年富爾集團大豆產(chǎn)品推廣面積達到了421.7 萬(wàn)畝，占黑龍省大豆推廣面積的5.9%。尤其，2021 年富爾集團先后推出東生17、19和克豆29、52，齊農7、10，合農71、149，九研17等大豆新產(chǎn)品，具備了引領(lǐng)黑龍江省大豆產(chǎn)品進(jìn)入大單品時(shí)代的基礎條件，真真正正的有能力有實(shí)力來(lái)確保我國大豆種子的供種安全和用種安全。2022年開(kāi)始，富爾集團又一批批具備市場(chǎng)穿透性的大豆產(chǎn)品陸續導入市場(chǎng)，形成了拳頭產(chǎn)品領(lǐng)銜，大眾產(chǎn)品跟進(jìn)，品種豐富，梯度布局的市場(chǎng)競爭格局，并穩步向2025年大豆播種面積1200-1500萬(wàn)畝的戰略目標進(jìn)軍。

數據源《全國農作物主要品種推廣情況統計表》

布局供應鏈，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，搭建從大豆優(yōu)質(zhì)良種到品牌糧食的一體化商業(yè)運營(yíng)新模式。面對近年來(lái)我國大豆價(jià)格的快速上漲和疫情多次爆發(fā)按下的社會(huì )活動(dòng)的暫停鍵，深深的刺痛了富爾集團的經(jīng)營(yíng)神經(jīng)，讓富爾集團上下充分認識到寒冬中抵御嚴寒的，不僅有品牌和渠道策略，還要考驗種子的供應鏈管理能力。所以，富爾集團借助國家打好“大豆攻堅戰”的機遇期，積極申請了國家級制種基地項目，并決定將大豆種子生產(chǎn)加工，倉儲設施等均前置到五大連池地區，通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新裝備的廣泛應用，實(shí)現種子基地建設和發(fā)展模式的新創(chuàng )新。富爾集團計劃通過(guò)國家制種大縣項目的帶動(dòng)，用3-5年的時(shí)間實(shí)現大豆種子產(chǎn)業(yè)鏈條現代化水平明顯提升，大豆制種單產(chǎn)能力不斷提高達到10%以上，制種質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平，基本實(shí)現制種基地管理的現代化，并促進(jìn)五大連池市及黑龍江省大豆種子產(chǎn)業(yè)的整體轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量的跨越式發(fā)展。2021年富爾集團積極試水“種糧一體化”商業(yè)模式的運作，相繼和廈門(mén)象嶼、廈門(mén)國貿等國內知名大糧商展開(kāi)深度合作，積極拓展商品大豆貿易規模，圍繞“一粒豆”實(shí)現供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對接。一方面通過(guò)和下游企業(yè)深度合作，推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化模式落地，逐步拓寬大豆產(chǎn)品的應用場(chǎng)景；另一方面還實(shí)現了種藥肥的套餐服務(wù)，外延相關(guān)涉農保險+金融公司，一起聯(lián)手打造種植投入品行業(yè)新勢力，共同推進(jìn)農業(yè)種植托管模式的廣泛布局。另外，富爾集團通過(guò)投資、合作的方式加大了對農作物種子供應鏈的整合力度，以此來(lái)降低行業(yè)交易成本，提高農作物種植綜合品質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結構。當下，富爾集團通過(guò)橫向種植投入品行業(yè)的整合+縱向產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的聯(lián)合已經(jīng)從廣泛布局進(jìn)入到實(shí)操階段，還有基于種植者角度出發(fā)，構建了種植投入品領(lǐng)域前沿布局的多引擎增長(cháng)新格局，這些前瞻布局一定會(huì )積蓄起支撐未來(lái)富爾集團發(fā)展的強大勢能。

“合農 71 ”畝產(chǎn) 447.47 公斤，創(chuàng )國產(chǎn)新紀錄

多維度引入金融資本和產(chǎn)業(yè)資本，助力“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。資本一定是產(chǎn)業(yè)升級的助推器和放大器，要想快速的實(shí)現“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，一定離不開(kāi)資本的助力?；诖?，富爾集團已經(jīng)組織專(zhuān)門(mén)團隊和外部專(zhuān)家聯(lián)合，做好抓住大豆攻堅戰政策機遇的各項工作，加大金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的對接力度，多維度宣貫“寒地黑土”大豆產(chǎn)業(yè)的潛力和前景。另外，整合專(zhuān)家資源和項目資源以及行業(yè)資源，尋找符合戰略意圖產(chǎn)業(yè)資本或金融資本參股入股，通過(guò)并購重組引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強業(yè)績(jì)支撐。預計到2025年，力爭實(shí)現富爾集團的股份制改造，引進(jìn)國有產(chǎn)業(yè)資本或者國有金融資本入股，實(shí)現主板或科創(chuàng )板掛牌。通過(guò)資本的放大效應，助力富爾集團開(kāi)始實(shí)施大豆種子的“問(wèn)鼎”、“創(chuàng )新”、“扎根”“并購”、“上市”五項計劃。“問(wèn)鼎計劃”主要從兩個(gè)維度展開(kāi)，一個(gè)是要將五大連池市打造成為我國寒地大豆種子最大的良種繁育基地，另一個(gè)是將富爾五大打造成我國經(jīng)營(yíng)規模最大的大豆種子企業(yè)，爭取大豆種子銷(xiāo)售額突破5億元；“創(chuàng )新計劃”主要從兩個(gè)維度展開(kāi)，一個(gè)是大豆常規育種要實(shí)現全國技術(shù)領(lǐng)先，另一個(gè)是打造成我國大豆生物育種技術(shù)科研基地；“扎根計劃”主要從兩個(gè)維度展開(kāi)，一個(gè)是要把高精尖科研和管理人才引入和優(yōu)勢資源導入到五大連池，實(shí)現落地“生根”，另一個(gè)是要充分培養當地的各類(lèi)大豆產(chǎn)業(yè)人才成長(cháng)和發(fā)展，做到“發(fā)芽“生長(cháng)；“并購計劃”主要從兩個(gè)維度展開(kāi)，一個(gè)是通過(guò)資本并購一批具備一定市場(chǎng)占有率和知名度的大豆種子企業(yè)，另一個(gè)是托管一批大豆制種基地規模達到30-50萬(wàn)畝，實(shí)現大豆種子供應鏈的高度自主可控；“上市計劃”主要從兩個(gè)維度展開(kāi)，一個(gè)是借助六部委刊發(fā)的《關(guān)于金融支持新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的意見(jiàn)》。借助政策的東風(fēng)不斷加大在銀行間債券市場(chǎng)和交易所債券市場(chǎng)融資比例，另一個(gè)是加快在主板、中小板、創(chuàng )業(yè)板、科創(chuàng )板等上市和掛牌融資的速度。最后，力爭通過(guò)五大戰略目標的實(shí)現，促進(jìn)黑龍江省在大豆種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工、物流、展示示范、服務(wù)支持等全環(huán)節融合升級和全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)增值，全面提升黑龍江省大豆良種的國際知名度和市場(chǎng)占有率，不斷做大做強大豆種子市場(chǎng)，共同創(chuàng )造更大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。

三、“順為”才能有未來(lái)

唐仁健部長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，種子是農業(yè)的“芯片”，耕地是糧食生產(chǎn)的“命根子”，只有把這個(gè)兩個(gè)要害抓住了，才能從基礎上根本上確保國家糧食安全。富爾集團作為我國種子行業(yè)的頭部企業(yè)，就要對標部長(cháng)的具體要求，一手抓大豆種子的種源、種量、種質(zhì)和供應鏈安全，積極響應“中國糧就用中國種”和“打好種業(yè)翻身仗”、“打贏(yíng)大豆攻堅戰”的偉大號召；一手抓大豆種子基地規?；?、系統化、智慧化升級，將強化我國大豆種子供應鏈的韌性作為構筑我國大豆良種安全的重要保障。對于種子行業(yè)的未來(lái)，富爾集團每一個(gè)位員工都無(wú)比堅信，唯有抓住國家宏觀(guān)政策變化和產(chǎn)業(yè)變革機遇才能完成破局躍遷，它們正在以無(wú)窮的信念，百折不撓的耐力，為我國實(shí)現用種安全和糧食安全而努力奮斗！